施工(gōng)降低成本

　　降低成本措施本工(gōng)程中(zhōng)可(kě)采用(yòng)的降低工(gōng)程生産(chǎn)成本措施有(yǒu)如下：
　　1、加強工(gōng)程項目的成本管理(lǐ)，編制工(gōng)程成本控制計劃，增收節支，定期進行成本分(fēn)析，采取降低費用(yòng)開支、增加盈利。
　　2、編制科(kē)學(xué)合理(lǐ)的施工(gōng)計劃。項目部根據工(gōng)程總進度計劃及時編制安(ān)裝(zhuāng)工(gōng)程分(fēn)部施工(gōng)進度計劃，充分(fēn)采用(yòng)交叉施工(gōng)、流水作(zuò)業等手段，科(kē)學(xué)安(ān)排施工(gōng)的各要素，并嚴格落實，減少窩工(gōng)、停工(gōng)等現象，提高勞動生産(chǎn)率。
　　3、項目部在滿足施工(gōng)進度的前提下，科(kē)學(xué)編制月、季度要料計劃；加強現場材料管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，做到用(yòng)料計劃準确無誤，按工(gōng)程進度需要，組織不同品種、規格的材料分(fēn)批進場。材料、設備的采購(gòu)要貨比三家，最後确定供貨單位，批量材料争取由廠家直接供應，以減少中(zhōng)間流通環節，降低材料采購(gòu)的成本。
　　進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丢失，減小(xiǎo)保管費用(yòng)。施工(gōng)時做到限量領料，合理(lǐ)用(yòng)料，降低材料的損耗量。